Propiedad intelectual

Protección legal para activos que sostienen el valor del negocio.

Una marca, un contenido, un software, una metodología o un contrato mal estructurado pueden convertirse en riesgo. La propiedad intelectual debe pensarse como estrategia empresarial.

Servicios

Áreas de protección y estrategia.

Cada servicio se aborda con una revisión práctica: qué activo existe, quién lo controla, cómo se documenta, qué se registra y qué riesgo conviene resolver primero.

01

Registro de marcas

Búsqueda fonética y conceptual, análisis de viabilidad, selección de clases, solicitud ante el IMPI y acompañamiento estratégico para evitar inversiones en identidad que no puedan protegerse.

  • Definición de clases y alcance.
  • Revisión de riesgos de confundibilidad.
  • Estrategia para submarcas, slogans y expansión.

El objetivo es transformar el activo en una estructura legal clara: registro cuando procede, contrato cuando es necesario, documentación cuando conviene conservar evidencia y ruta preventiva cuando el riesgo aún puede evitarse.

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02
©

Derechos de autor y contenido

Protección de obras, cursos, ebooks, metodologías, videos, interfaces, manuales, fotografías, piezas editoriales y contenido digital que puede convertirse en patrimonio del negocio.

  • Identificación de obras protegibles.
  • Documentación de titularidad y cesión.
  • Ruta para cursos, ebooks, videos y metodologías.

El objetivo es transformar el activo en una estructura legal clara: registro cuando procede, contrato cuando es necesario, documentación cuando conviene conservar evidencia y ruta preventiva cuando el riesgo aún puede evitarse.

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03

Software y activos digitales

Revisión de titularidad de software, apps, automatizaciones, dashboards, plataformas, bases de datos y desarrollos tecnológicos realizados por equipos internos o proveedores externos.

  • Revisión de desarrollo propio o contratado.
  • Riesgos con proveedores, freelancers y equipos internos.
  • Protección de plataformas, bases de datos y automatizaciones.

El objetivo es transformar el activo en una estructura legal clara: registro cuando procede, contrato cuando es necesario, documentación cuando conviene conservar evidencia y ruta preventiva cuando el riesgo aún puede evitarse.

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04

Contratos estratégicos

NDA, cesiones, licencias, contratos con agencias, freelancers, desarrolladores, socios y proveedores para evitar ambigüedad sobre propiedad, uso y explotación de activos.

  • NDA, licencias, cesiones y acuerdos de desarrollo.
  • Cláusulas sobre uso, explotación y confidencialidad.
  • Reducción de ambigüedad patrimonial.

El objetivo es transformar el activo en una estructura legal clara: registro cuando procede, contrato cuando es necesario, documentación cuando conviene conservar evidencia y ruta preventiva cuando el riesgo aún puede evitarse.

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05
🔒

Know-how y secretos industriales

Identificación de información estratégica, procesos, metodologías y conocimiento empresarial que no siempre conviene registrar, pero sí documentar y proteger.

  • Mapeo de información sensible.
  • Medidas documentales y contractuales.
  • Protección de procesos, datos y conocimiento operativo.

El objetivo es transformar el activo en una estructura legal clara: registro cuando procede, contrato cuando es necesario, documentación cuando conviene conservar evidencia y ruta preventiva cuando el riesgo aún puede evitarse.

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06
🛡

Prevención y auditoría legal

Revisión de activos intangibles, documentación, riesgos, dependencias de terceros y puntos vulnerables antes de lanzar, escalar o buscar inversión.

  • Auditoría de activos y dependencias.
  • Priorización por riesgo, costo y urgencia.
  • Plan legal antes de lanzamiento, inversión o expansión.

El objetivo es transformar el activo en una estructura legal clara: registro cuando procede, contrato cuando es necesario, documentación cuando conviene conservar evidencia y ruta preventiva cuando el riesgo aún puede evitarse.

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Ruta estratégica

Del activo al plan de protección.

La protección correcta no siempre empieza con un registro. Primero se identifica el activo, se revisa titularidad, se detectan riesgos y se prioriza la ruta.

ActivoRiesgoEstrategiaProtección
01

Inventario de activos

Marca, dominio, redes, contenido, software, bases de datos, procesos y contratos.

02

Revisión de titularidad

Quién creó, quién pagó, quién firmó, quién puede usar y quién puede explotar.

03

Ejecución priorizada

Registros, contratos, cesiones, licencias, avisos o medidas de resguardo.

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Diagnóstico Estratégico + Sesión de Resultados = solicitud de registro de marca incluida.

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*Derechos oficiales y tarifas gubernamentales corren por cuenta del solicitante.

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